Laakson yhteissairaala –hankkeessa peruskorjataan ja rakennetaan uusia psykiatrisia ja somaattisia tiloja sekä maanalaisia paikoitustiloja Laakson alueella Helsingissä sekä rakennetaan uusi sairaalarakennus Ohkolan sairaala-alueelle Mäntsälään, joiden kokonaispinta-ala tulee olemaan yhteensä noin 123 000 brm2. Kokonaiskustannuksiltaan 1,003 miljardin hanke toteutetaan vaiheittain useana osaprojektina. Rakennustyöt jatkuvat vuoteen 2030 asti.

Vison on toiminut hankkeessa monipuolisissa tehtävissä projektisysteemin suunnittelusta kehitys- ja toteutusvaiheisiin asti. Hankkeen strategiavaiheessa toimeksianto alkoi hankkeen vaiheistuksen ja toteutusmuodon suunnittelulla sekä sairaalasuunnittelun asiantuntijahankinnoilla. Hankesuunnitteluvaiheessa Visonin tiimi auttoi mm. big room -työskentelyn pystyttämisessä, yhteistoiminnallisessa aikataulusuunnittelussa ja vaihtoehtovertailujen toteuttamisessa.

Hankesuunnitteluvaiheen loppuvaiheilla käynnistyneen urakoitsijahankinnassa konsultoimme allianssin muodostamisvaihetta, johon kuului hankintaprosessin suunnittelu ja hankinnan toteutus. Kehitysvaiheessa panoksemme on ollut vahvasti yhteistoiminnan ja suunnittelu- ja tuotantosysteemin kehittämisessä, johon on kuulunut tiedonhallintaan, TVD-prosessiin, toimitusjärjestelmään sekä laajamittaiseen osaamistason ja kyvykkyyden kehittämiseen liittyviä vastuita ja tehtäviä.

LYS-allianssin toteutusstrategia sisältää vahvan projektikulttuurin rakentamisen ja osaamisen integroinnin, ympäristö- ja vastuullisuusasioiden huomioinnin, lean-rakentamisen ja digitalisaation hyödyntämisen, työmaalogistiikkaan panostamisen sekä TVD-prosessin mukaisen toiminnan, jotka tähtäävät kokonaisoptimoidun ja virtautetun suunnittelun ja tuotannon läpivientiin. Tavoitteiden saavuttamiseksi sitoutamme ja motivoimme henkilöstöä valmentamisen kautta korkeamman suorituskyvyn saavuttamiseksi.

Toteutusvaiheessa jatkoimme kehitysvaiheessa aloitettua reaaliaikaisen tilannekuvan kehittämistä ja ylläpitoa. Toimeksiantoon kuuluu toteutusvaiheiden ja toimitusjärjestelmän tilannekuvien yhdessä priorisoitava jatkokehitys (esim. päivittäisjohtamisen tilannekuvan kehitys ja laajentaminen eri osaprojekteilla), toimitusjärjestelmän hankkeelta tulevien tietovirtojen (erityisesti päivittäisjohtamisen tilannekuvaan) toimivuuden varmistamisen tuki sekä tilannekuvajohtamisen käytäntöjen ohjeistus, perehdytys ja jatkuva parantaminen.

Kuvat: SRV

Vastuuhenkilöt: Lauri Merikallio, Miika Ronkainen, Samppa Roimela